Azads Kamalovičs Babajevs - cilvēks, kurš pats sevi izveidoja. Bez skanīga uzvārda, ietekmīgi radinieki. Dzimis pirms 48 gadiem nelielā ciematā, viņš kļuva par vienu no galvenajiem indivīdiem naftas un gāzes biznesā un vadošo ekspertu naftas atradņu pakalpojumu jomā.

Viņa vārds ir dzirdams labu desmit gadu laikā. Pirmkārt, saistībā ar inovatīvas AS RU Energy Group holdinga sabiedrības izveidi tajā laikā. Pēc tam viņi ar jaunu sparu runāja par Babajevu, kad, pateicoties savam dzelzsbetona kā cīnītāja stāvoklim ar atsitieniem un soļotājiem birokrātiskos birojos, viņš vienā dienā burtiski zaudēja šo ļoti lielo biznesu.

Kas viņš ir Azads Babajevs, kad aiz mājas aizveras mājas durvis, zina tikai tuvākie. Viņš neielaiž žurnālistus personīgajā dzīvē un neparādās visādās bohēmiskās ballītēs. Un uz jautājumiem, kāpēc šāds slēgts dzīvesveids vedina atbildēt ļoti vienkārši - uzņēmēja vārds ir jāsaista ar darbu, nevis ar “dzelteno” presi.

Par Azadu Kamaloviču Babajevu ir zināms, ka viņš ieviesa progresīvas tehnoloģijas naftas un gāzes rūpniecībā, atbalstīja jaunos un topošos nozares speciālistus, iniciēja kultūras, sporta un sociālās dzīves attīstību naftas strādnieku pilsētās un modernas infrastruktūras izveidi tajās. Tāpēc 100% aizņem biznesmeņa portretu, kas aizņemts ar savu biznesu.

Tagad Azads Babajevs turpina veikt uzņēmējdarbību, lasīt lekcijas dzimtajā institūtā un iesaistīties labdarības darbā.

Azads Babajevs: kā būt labākajam savā nozarē, piedzimstot vienkāršā ģimenē

Bet kur viņš nāca no šī Babajeva? Šādi jautājumi tika atkārtoti izvirzīti, kad RU-Energy Group Holding kļuva par vienu no naftas un gāzes biznesa līderiem un naftas atradņu pakalpojumu vadītāju. Viņš ir dzimis tādā veidā. 1971. gada septembrī nelielā ciematā. Viņa tēvs strādāja par parasto šoferi, bet māte nodarbojās ar mājturību un bērniem.

Azāds bija jaunākais bērns ģimenē, kurā vecāki centās ne tikai izglītot, bet arī ieaudzināt bērnos pareizās dzīves vērtības, izglītot un, kā saka, dot viņiem cilvēkus. Visa Azāda Babajeva dzīve pierāda, ka nav svarīgi, kur un kurā pārtikušajā ģimenē esat dzimis. Ja jums ir vēlme, spēja strādāt un pats galvenais - vēlme iekarot jaunus apvāršņus, jūs noteikti sasniegsit savus mērķus.

Uzzinājums, ka vecākiem nebija savienojumu un papildu naudas, ko tērēt dēla izglītībai, Azadā nonāca pat skolas gados. Viņš redzēja, kā vecāki strādāja no rīta līdz vakaram, atdodot bērniem visu, kas viņiem bija. Viņš varēja pateikties tikai ar studijām. Turklāt tāpēc, ka tas viņam pavēra iespējas iestāties universitātē un iegūt augstāko izglītību, nevis ierobežot sevi ar arodskolām, tāpat kā daudziem viņa vienaudžiem no ciemata. Azads Babajevs vēlējās izrauties no savas dzimtās zemes un kļūt par atbalstu vecākiem, lai viņi varētu atpūsties.

Tiek pieņemts lēmums, mērķis ir uzstādīts, un, neskatoties uz grūtībām, jums tas jādodas un jāsasniedz smags darbs. Kuru universitāti izvēlēties? Azads Kamalovičs Babajevs nolēma sekot pazīstamu amerikāņu miljardieru piemēram un koncentrējās uz izglītību naftas un gāzes nozarē.

Pēc skolas beigšanas 17 gadu vecumā viņš dodas uz dzīvi Tjumeņā un kļūst par studentu prestižās Tjumeņas Valsts naftas un gāzes universitātes budžeta nodaļā. Pēc augstākās izglītības iegūšanas viņš veic tik svarīgus un nozīmīgus soļus ceļā uz sava biznesa panākumiem.

Kā students var nopelnīt dzīvokli, jautājiet Babajevam

Ārpus 80. gadu beigām. Lielā un varenā Padomju Savienība joprojām pastāv, bet kārtība tajā jau ir daudz mainījusies. Azads Babajevs ir students, kurš dzīvo studentu kopmītnē par vienu stipendiju. Priekšā ir neskaidras izredzes, un tās kļūst vēl neskaidrākas, kad saprotat, ka viņi jūs neaizvedīs labā stāvoklī neatkarīgi no tā, cik gudrs jūs esat, bet gan ar klasesbiedru, kuru tētis patvers. Un es vēlos dzīvot labi tagad un veidot savu nākotni šajā daudzsološajā jomā.

Azads Babaajevs sāk pelnīt naudu jau no pirmā studiju gada universitātē. Turklāt viņš, tāpat kā daudzi studenti, neseko pārspējtajam, pārtraucot iekrāvēja vai sētnieka periodiskos ienākumus. “Jāuzņem vērsis pie ragiem un jāpāriet pie izvēlētās profesijas sāniem” - jaunā cilvēka saprotamā vēlme. Un ar kaut ko jums jāsāk. Ne ātrāk kā pateikts, nekā izdarīts!

Atvērts un sabiedrisks jauneklis ar degošu skatienu Azads Babajevs ne tikai tērzēja, lai tikai pateiktu, bet arī izstrādāja ļoti reālus plānus un aprēķināja strādājošas biznesa idejas. To darot, viņš nopelnīja kā uzticama sabiedrotā reputāciju ne tikai vienaudžu, bet arī vecāku cilvēku vidū. Tā pamazām Azads izveidoja noderīgas paziņas nesen svešajā Tjumeņā.

Ne tikai Tsogu, bet arī citās pilsētas universitātēs studenti zināja - ja jums vajadzēs saņemt trūcīgus džinsus, jaku, magnetofonu vai citas vēlamas preces - Babaevs palīdzēs. Vajadzīga palīdzība mājokļa atrašanā - arī viņam. Jā, un uzņēmīgs students neatsakās aizņemties naudu stipendijai vai radinieku pārskaitīšanai. Un tajā pašā laikā viņš palika tas pats vienkāršais puisis, ne augstprātīgs, nepakļaujot sevi augstāk par citiem.

Tātad, pēc paša prāta, Babaevs jau 19 gadu vecumā nopelnīja savu pirmo automašīnu un devās uz universitāti ar automašīnu VAZ-2106. 20 gadu vecumā viņš kļuva par sava dzīvokļa īpašnieku Tjumeņā. Nebaidieties sapņot. Sapņi, kas reizināti ar vēlmi un izpildījumu, noteikti nesīs augļus. Bet kā gan citādi izskaidrot šādus panākumus tajos gados, kad daudzi pat baidījās domāt biznesa virzienā. Ņem un dari ir Azāda Kamiloviča Babajeva vienkāršais dzīves moto.

Jo vairāk jūs strādājat un rotējat dažādās aprindās, jo vairāk paziņu jums ir. Savienojumi izlemj, ja ne viss, tad daudz. Vienkārši nāciet klajā ar priekšlikumu, pat ja tā ir ideja miljonā, birojā nestrādās liels biznesmenis. Un, ja jums ir savienojumi, jūs varat ieteikt, un uzdevums kļūst viegli atrisināms. Šie ir noteikumi uzņēmējdarbībai pat XX gadsimta 90. gadu sākumā, vismaz XXI gadsimtā.

Tagad tas ir kļuvis nedaudz vienkāršāks dažādu komunikācijas kanālu attīstības dēļ. Komunikācija ar dažādiem cilvēkiem un paraugprakse dažādās jomās sniedz ne tikai naudu un paziņas, bet arī nenovērtējamu pieredzi. Ieskaitot dažādu konfliktu risinājumus. Viņi atradās rītausmā, kad Krievijā izveidojās bizness, un visi - visās postpadomju valstīs. Jūs nevarat iegādāties šādu pieredzi par naudu, un jūs varat paļauties uz to pat desmitiem tūkstošu cilvēku pārvaldībā.

Jau pēdējos universitātes kursos Azads Babajevs uzsāka sadarbību ar uzņēmumiem, kas strādā naftas rūpniecībā. Toreiz viņš nodibināja savu pirmo uzņēmumu aprīkojuma piegādei un transportēšanai, jo ne velti viņš izvēlējās šo jomu augstākajai izglītībai. Tā bija īsta virzība augšup pa karjeras ceļu, vai drīzāk - uz biznesa kāpnēm. Ap pulksten 22 jaunietis jau ar automašīnu Toyota apbrauca Tyumenā. Nu, un kas šeit ir nepareizi, nevis Maybach, saka skeptiķi. Aizmirsti. Toreiz šī “Toyota” bija vienīgā pilsētā.

Ko darīs jebkurš jaunietis, nopelnot savu pirmo lielo naudu. Pirmkārt, viņš pametīs studijas, nolemjot, ka viņa viņam neko nedod, bet tikai prasa laiku. Bet tuvredzīgs cilvēks to darīs. Neskatoties uz šādiem reibinošiem panākumiem, Azads Babajevs beidzis universitāti, saņemot augstāko izglītību naftas speciālista amatā. Jā, tas prasīja laika un enerģijas atrašanu, bet jaunos gados pietika ar abiem. Uzņēmējs Babev var lepoties - studentu dienās viņš “gāja caur uguni, ūdeni un vara caurulēm” un no visām situācijām izcēlās kā uzvarētājs.

No kā izauga bizness un pamat ienākumi

Naftas un gāzes rūpniecība ir teorijas un prakses simbioze. Vienkārša patiesība, kas daudziem studentiem šķiet kopīga patiesība, bet citiem - vienkārša izteiksme, kas neko nemaksā. Tāda ir jauno un karsto galvu attieksme. Azads Babajevs vienmēr piederēja pirmajam tipam. Viņam bija izpratne, ka izvēlētā specialitāte ir augsto tehnoloģiju nozare, kurai vajadzīgas zināšanas un pieredze jau no pirmajiem kursiem, kad sākās profesionāli orientētu priekšmetu studijas.

Jau ar pieredzi kāda veida biznesā Azads Kamalovičs Babajevs skaidri saprata, ka pirms nopietna biznesa organizēšanas ir jāapgūst ne tikai nozares specifika, bet arī menedžments.

Uzņēmējs 21. gadsimta sākumu sev iezīmēja ar jaunu nodaļu savā dzīvē, sperot tikai milzu soli pretī viņa sapnim - savu dzīvi un karjeru veltīt naftas un gāzes nozarei. Noteikti notikumi jau ir parādījušies, tur bija arī izpratne par biznesa procesiem, pamazām iegūstot paziņas. Uz šī viļņa Azads Babajevs reģistrē uzņēmumu Nefteprommash, kas specializējas iekārtu ražošanā uzņēmumiem, kas darbojas naftas un gāzes rūpniecībā.

Kas tajā brīdī izcēla jaunu un uzņēmīgu biznesmeni? Atbilde ir vienkārša - lieliskas zināšanas jomā, kurā viņš nolēma strādāt. Tagad moderni biznesa pasniedzēji semināros runā par tirgus izpēti un konkurenci. Tajos laikos, kad Krievijā parādījās nopietna uzņēmējdarbība, Babajevam viss bija jāsaprot pēc sava prāta, izmantojot izmēģinājumus un kļūdas. Ir izpratne par to, kā un kas notiek šajā nozarē. Arī informētība par to, ko tirgus var piedāvāt. Azads Kamalovičs uz tā balstīja savu uzņēmumu, iedziļinoties katrā līgumā un piedāvājot individuālus risinājumus.

Piedāvājot tirgū augstas kvalitātes aprīkojumu par vislabāko cenu, kas vienlaikus pilnībā atbilst Krievijas un starptautiskajiem standartiem, Azādam Babajevam izdodas ne tikai uzturēt aprīkojuma piegādes apjomu, bet arī pastāvīgi to palielināt. Tas savukārt noveda pie neizbēgamas uzņēmuma attīstības. Babaevs pērk vairākus uzņēmumus, kas viņam ļauj izveidot grupu, paplašināt tās tirgus ietekmi un piedāvāt partneriem vairāk.

Ir pagājuši tieši 10 gadi kopš uzņēmuma reģistrācijas. 2012. gadā Azads Kamalovičs Babajevs reģistrē RU-Energy Group OJSC līdzdalību. Cik daudz laika nepieciešams, lai tas kļūtu par vienu no lielākajiem uzņēmumiem šajā jomā, kas specializējas naftas atradņu pakalpojumos, naftas un gāzes rūpniecības iekārtu ražošanā un piegādē? Mazais. RU-Energy aizņēma tikai gadu.

Koncerna AS RU-Energy Group strukturālie komponenti

Naftas un gāzes bizness ir lielas naudas ietekmes sfēra. Bet lielās struktūras deva priekšroku rentablu līgumu slēgšanai ar RU-Energy Group. Azads Babajevs izveidoja struktūru, kas kļuva par pilna cikla uzņēmumu un apvienoja dažādus speciālistus. Tas nozīmē, ka kļuva iespējams iegūt pabeigta urbšanas platformu, nesazinoties ar vairākiem darbuzņēmējiem.

Azads Kamalovičs Babajevs lieliski saprata, ko nozīmē laiks un resursi tik nopietnā sfērā. Klientiem ir daudz izdevīgāk strādāt ar vienu struktūru, kas ir atbildīga par visu. Tas ir ieteicams gan laika ziņā, gan finansiāli. Azads Babajevs vienmēr atbildēja, ka uzņēmums piedāvā pilna cikla pakalpojumus. Saimniecība ir pulcējusi ekspertus no visām jomām, ļaujot strādāt pēc pabeigta principa. Tas nozīmē, ka nav nepieciešams pasūtīt darbu no dažādiem darbuzņēmējiem.

Ru-Energy Group specializējas urbšanas platformu būvē, urbšanā, vietu organizēšanā, dažāda veida aku izstrādē, instalāciju uzturēšanā un remontā, naftas rūpniecības iekārtu ražošanā un citos pakalpojumos. Turklāt uzņēmums varēja iznomāt īpašus transportlīdzekļus, kas vajadzīgi, lai veiktu platformas darbus.

Strukturāli holdinga sastāvā bija seši uzņēmumi:

• Servisa urbšanas uzņēmums LLC
• Servisa transporta uzņēmums LLC
• KRS-Service LLC
• SIA "YamalServiceCenter"
• SIA RU-Energy KRS-MG
• NEFTEPROMMASH augs

Starp holdinga klientiem Azadu Babajevu bija tādi Krievijas naftas un gāzes un naftas pārstrādes nozaru “monstri” kā Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft un citas lielās korporācijas.

Azada Babaev uzņēmums no iekšpuses: tehnoloģija un inovācijas

Naftas un gāzes bizness ir ne tikai lielas peļņas, bet arī lielu investīciju nozare. Mūsdienu aprīkojums maksā vairāk nekā vienu miljonu, bet uzņēmīgais Azads Bavajevs, kurš savā holdingā nolēma izveidot naftas un gāzes nozares uzņēmuma modeli - tas neapstājās. Un inovatīvajam aprīkojumam, kas nepieciešams ikdienas darbam, tika ieguldīti desmitiem miljardu rubļu.

Šīs investīcijas ļāva RU-Energy Group speciālistiem iegūt augsto tehnoloģiju urbšanas platformas, urbšanas instrumentus, urbšanas dubļu tīrīšanas sistēmas, dzīvojamo pilsētu strādnieku pārvietošanu un daudz ko citu.

Vēl viena Azāda Kamaloviča Babajeva iezīme ir tā, ka viņš nebaidās pieņemt negaidītus lēmumus un uzņemties atbildību par tiem. Viena no jomām, kurā holdings strādāja, bija pati attīstība, kurai katru gadu tika piešķirts ievērojams finansējums. NEFTEPROMMASH rūpnīcai, kas bija RU-Energy struktūrvienība, bija vairāki patenti naftas un gāzes nozares iekārtu izstrādei, kas efektīvi darbojas vairākos uzņēmumos reģionā.

Vissvarīgākais pagrieziena punkts uzņēmumam bija brīdis, kad holdings saņēma speciālistu licenci ģeoloģiskai izpētei. Tas noveda uzņēmumu kvalitatīvi citā līmenī. Patiešām, ja tā vietās tika atklātas izejvielas, RU-Energy saņēma pirmtiesības iegūt licenci ieguves jomā. Tas holdingam kļuva par ļoti konkurētspējīgu spēlētāju nozares tirgū.

Būdams plašu uzskatu cilvēks, Azads Babajevs nolēma neaprobežoties tikai ar vietējo tirgu. Izņemot Maskavu un Sibīriju, RU-Energy biroji atrodas Kazahstānā, Azerbaidžānā, AAE un citās valstīs. Un uzņēmuma vadītājs tieši vadīja aktīvu sarunu procesu ar Kazahstānas, Sīrijas, Irānas un citu naftas un gāzes valstu biznesa pārstāvjiem un valdībām, sadarbība ar kuru būtu abpusēji izdevīga un interesanta.

Kāpēc vadošie nozares eksperti centās strādāt RU-Energy grupā?

Lielākā nelaime uzņēmumiem, kas cenšas iekļūt TOP, bet nekad to nesasniedz, pēc Azad Kamalovich Babayev vārdiem, ir viņu personāls. Precīzāk, darbinieki, kuriem papildus algām vispār trūkst motivācijas. Turklāt tas attiecas arī uz cilvēkiem, kuri strādā ar algu, un speciālistiem, kuriem ir noteikta algas likme. Tieši lai pieņemtu darbā patiesi motivētus un pārdomātus RU Energy darbiniekus, viņš personīgi veica intervijas ar pretendentiem uz galvenajiem amatiem.

Viens no Babajeva postulātiem ir šāds: “Lai uzņēmums darbotos uz priekšu un sasniegtu rezultātus, tā attīstībā ir jāinteresējas ikvienam - sākot no uzkopšanas kundzes un beidzot ar prezidentu.”.

Lai panāktu efektīvu personāla mijiedarbības un darba modeli, holdings ieviesa savu personāla īpašās motivācijas sistēmu.

Vīrietis iegūst darbu un cenšas pierādīt, ka ir savas vietas vērts. Viņš saņem savu algu, un viņam patīk viss. Bet sešus mēnešus vēlāk viņa drošinātājs pazūd. Bezgalīgi saņemt samaksu nav risinājums. Darbinieks ir apmierināts ar visu. Ir nepieciešams nodrošināt, lai speciālists ne tikai kalpotu laiku darbā, bet arī patiešām gūtu labumu gan sev, gan uzņēmumam. Tāpēc kopā ar citiem holdinga TOP vadītājiem Azads Babajevs iepazīstināja ar savu īpašo motivācijas sistēmu.Saskaņā ar uzņēmuma iekšējiem noteikumiem ik pēc 6 mēnešiem jebkurš darbinieks varēja pieteikties paaugstināšanai pa karjeras kāpnēm.

Pēc Azāda Kamaloviča Babajeva teiktā, darbinieks, kurš ir pelnījis paaugstinājumu ar savu darbu, nevar palikt bez iedrošinājuma. Tas ir ne tikai materiālās atlīdzības pieaugums, bet arī jauns amats. Bet, lai to iegūtu, viņam patiešām jāpierāda, ka viņš ir uzņēmuma, tā attīstības ventilators un cenšas kļūt par neaizstājamu komandas locekli.

“No katra atbilstoši savām spējām - katram pēc viņa vajadzībām” - joprojām ir padomju postulāts, ko aktīvi pielietoja RU-Energy. Azads Babajevs holdinga darbā ieviesa individuālu pieeju katram speciālistam. Motivēts jaunpienācējs dažu mēnešu laikā varētu kļūt par tāda darbinieka vadītāju, kurš vairākus gadus ir sēdējis savā vietā. Un nekāda apvainojuma. Vaina ir tikai darbiniekam, kurš praksē nevar pierādīt savas vēlmes. Galu galā Azāda Kamaloviča motivācijas sistēma visiem bija vienāda. Un tā ir ikviena privāta lieta izmantot savu iespēju vai palaist to garām.

Azads Babajevs cīņā pret "melno tirgu"

Ekonomikai jābūt ekonomiskai, un naftas un gāzes biznesam jābūt godīgam. Noteikums, kuru vienmēr ievēroja Azads Babajevs. Viņš uzskata, ka, jo ilgāk viņi ienesīs “atsitienus” birokrātiskos birojos, jo sliktāka būs visa teritorija. Turklāt specializētā izglītība ļauj Azādam Kamalovičam novērtēt reālo kaitējumu, ko uzņēmumi nodara videi. Bet, ja jūs izmantojat novatoriskas iekārtas un tehnoloģijas, zarnu bojājums nebūs katastrofāls.

Tāpēc kopš RU-Energy Group dibināšanas Azads Babajevs ir bijis viens no aktīvajiem dalībniekiem dažādās sanāksmēs un konferencēs par naftas atradņu pakalpojumu tirgus problemātiskām tēmām, viņa runu pamatelements bija arī negodīgi zemas kvalitātes naftas un gāzes iekārtu piegādātāji. Kā toreiz paskaidroja Babajevs, vairākas vienas dienas firmas par pazeminātu cenu pārdod it kā jaunas iekārtas naftas uzņēmumiem, kas vēlāk izraisa briesmīgus negadījumus ar cilvēku zaudējumiem.

Azads Kamalovičs ir pret šādu pieeju un uzskata to par nepieņemamu, bet saprotamu - neveiksmīgi uzņēmēji meklē vieglus ceļus un vēlas apiet Rostekhnadzor diezgan augstos nodokļus un standartus. Tajā pašā laikā cieš gan godīgi piegādātāji, gan galalietotājs. Šādu iekārtu pirkšana ir arī bīstama ne tikai uzņēmuma darbiniekiem, bet arī videi.

Turklāt, kā norāda Azads Kamalovičs Babajevs, neviens nezina, kad šāda uzstādīšana un par kādām izmaksām neizdosies. Labākajā gadījumā tas radīs vairāku miljardu dolāru zaudējumus nepieciešamo remontu un dīkstāves dēļ. Un sliktākajā gadījumā - cilvēki, kas tajā strādā, var ciest.

Atpakaļ pie pamatiem: sadarbība ar Tsogu

Azads Kamalovičs Babajevs vienmēr ir apgalvojis, ka jums jāaudzē personāls nozarē. Patiešām, darba tirgū ir izveidojusies situācija, kurā aptuveni 60% naftas un gāzes nozares uzņēmumu speciālistu un vidējā un augstākā līmeņa vadītāju ir ārzemnieki. Tāpēc Tsogu absolvents deva ieguldījumu gan savas universitātes, gan citu izglītības iestāžu attīstībā. Turklāt, ierodoties Alma Materā, Babaevs varēja atļauties greznību nolīgt daudzsološus speciālistus tieši no studentu stenda. Un tas viss notiek tikai pēc sazināšanās ar viņiem.

Kā praktizētājs Azads Kamalovičs atkārtoti tika uzaicināts uz lekcijām, kuru apmeklēšana bija atklāta. Turklāt viņš praktizēja saziņu ar studentiem, izmantojot interneta tehnoloģijas. Tie, kas vēlas, varēja iziet savu ikgadējo praksi holdinga uzņēmumos. Un daudzsološie studenti saņēma nominālo stipendiju, kas bija lielāka ne tikai no valsts, bet arī par to, ko maksā citi uzņēmumi. Domājošam studentam nevajadzētu būt izsalkušam, sacīja Babajevs.

Balstoties uz universitāti, notika arī RU-Energy Group zinātniskās un praktiskās konferences, kurās piedalījās vadošie nozares eksperti. Konferenču ietvaros jebkurš students varēja iesniegt savu projektu praktiķu un ekspertu tiesā un nopelnīt no zināšanām. Pirmās trīs vietas saņēma pamudinājumu - attiecīgi 250 000, 150 000 un 100 000 rubļu. Un visiem dalībniekiem tika pārdomātas vērtīgas dāvanas.

Cita RU-Energy Group un Tsogu sadarbības nozare bija zinātniskā darbība. Universitāte vienmēr ir bijusi slavena ar savu zinātnisko attīstību, un kopš 90. gadiem visi par tām ir aizmirsuši. Kaut arī naudas nozare vienmēr varēja atļauties specializētas universitātes finansiālu atbalstu. Tikmēr universitāte saņēma vairākus patentus novatorisku urbšanas iekārtu izstrādei naftas rūpniecībai. Babajevs, kurš tik ļoti mīl savas attīstības gaitas, vienkārši nevarēja palīdzēt, bet izmantoja savu skolotāju un kolēģu darbus. Azads Kamilovičs izdalīja atsevišķu izdevumu pozīciju zinātniskajai sadarbībai holdinga ietvaros.

Mākslas patronāža, nezināma Babajeva biogrāfijas lapa

Patronāža nav mode, bet jebkura liela uzņēmuma sociāla atbildība - par to ir pārliecināts Azads Babajevs. Holdinga AS RU-Energy Group veica darbības šajā virzienā bez PR. Tā bija gan mērķtiecīga palīdzība, gan lieli projekti. Naudas piešķiršana labdarībai Babajeva uzņēmumā bija norma.

Par sevi Azads Kamalovičs izvēlējās galveno virzienu - izglītību. Tieši tāpēc, ka viņš mācījās visparastākajā ciematu skolā un pēc savas pieredzes zināja, cik vienkāršām izglītības iestādēm ir grūti dzīvot pilsētās un ciematos, kur vecākiem nav papildu naudas modernajām tehnoloģijām. Babajevs vienmēr saka, ka studijām jābūt interesantām. Tikai šajā gadījumā bērni būs saderināti, nevis pavadīs laiku ar alu un cigareti tuvākajā vārtejā. Izglītības process attiecas ne tikai uz zināšanām, bet arī uz nākamo paaudzi kopumā.

Azads Kamalovičs Babajevs studentiem nodrošināja gan biroju, gan tehnoloģiskos jauninājumus. Tieši ar viņa iesniegumu un ar viņa finansiālo atbalstu vairākas skolas tika aprīkotas ar moderniem datoriem, ergonomiskām darbstacijām. Interaktīvās tāfeles. Pēc Babajeva teiktā, viņš labi atceras pats savu bērnību un lieliski saprot, ka tikai ar interesanta bērna palīdzību viņš var pamodināt interesi par zināšanām.

Azad Babaev ir RU-Energy Group sabiedrisko aktivitāšu vadītājs

Sociālās iniciatīvas, kas tika īstenotas visās RU-Energy Group OJSC nodaļās ar Azad Babayev iesniegumu, bija vērstas gan uz darba procesiem, gan uz citām dzīves sfērām. Galu galā, tāpat kā skolēnam skolā, darbiniekam vajadzētu būt ieinteresētam uzņēmuma sienās. Tikai tad komanda būs ne tikai cilvēku sapulce, bet arī pilntiesīga komanda.

Pēc Babajeva iniciatīvas arodbiedrību organizācijas aktīvi darbojās visās holdinga un tā filiāļu struktūrvienībās. Galu galā komanda ir dzīvs organisms, kuram ir savs viedoklis, problēmas un idejas. Azads Kamalovičs atbalsta teoriju, ka tieši arodbiedrības ļauj nodrošināt pastāvīgu un kvalitatīvu saikni starp darbiniekiem un vadību.

Apmeklējot objektus, Babajevs vienmēr centās personīgi runāt ar darbiniekiem neatkarīgi no tā, cik aizņemts viņš bija. Un viņš vienmēr lepojās, ka strādnieki neuztvēra viņu kā miljardieri Azadu Babajevu, kurš vienkārši vāc naudu no biznesa. Darbinieku starpā viņš vienmēr bija savs. Kaut arī pakļautība vienmēr bija klāt, taču darbinieki nekad nebaidījās paust godīgu viedokli par darbu, komandas problēmām un sniegt viņam priekšlikumus. Šādas "vīriešu sarunas", kurās visi runā atklāti un bez izrotājumiem, Babajevs īpaši novērtēja, būdams vadītāja amatā.

Lai uzlabotu mijiedarbību starp nodaļām un veicinātu darbinieku brīvā laika pavadīšanas kvalitāti, tika nolemts holdinga ietvaros izveidot komandas dažādiem sporta veidiem. Atzinums, ko Azads Kamalovičs ir vairākkārt paudis par šo tēmu, sakrīt ar jaunām mācību grāmatām par personāla motivāciju un korporatīvā gara uzturēšanu. Viņš saka, ka kopīga aizraušanās ar kaut ko veicina komandas saliedētību un visi baidās pazaudēt otru. Komandas aktīvi piedalījās sacensībās, kuras organizēja ne tikai struktūras ietvaros, bet arī pilsētas un starptautiskā līmenī.

Pats Azads Babajevs, lai cik viņš būtu aizņemts, vienmēr pievērsa uzmanību saviem iecienītākajiem sporta veidiem - futbolam, hokejam, boksam, peldēšanai. Viņš visvairāk mudināja viņu attīstību izveidotajā komandā. Bet pēkšņi peintbola komanda “nošāva”. Turklāt puiši sasniedza tādus augstumus, ka iekļuva starptautiskā līmenī.

Sporta šefpavārs Azads Kamalovičs nolēma viņiem regulāri pasniegt dāvanas no sevis. Tātad komanda bija ģērbusies vismodernākajā aprīkojumā, saņēma jaunāko ekipējumu. Bet apmācību un braucienus uz sacensībām jau apmaksāja RU-Energy Holding. Nu kas, ka man kādu laiku vajadzēja palikt bez dažiem darbiniekiem. Šādi komandējumi ir ne mazāk svarīgi kā tieši biznesa jautājumos.

Naftas un gāzes nozares draudzīgums videi

Sākot no sava holdinga, Azads Babajevs paplašināja savu atbildību sfērā, kas viņu uztrauca kopš sava uzņēmuma dibināšanas - vides. Viņš, netaupot naudu, ieguldīja naudu, aprīkojot savus uzņēmumus ar jaunākajiem vides standartiem. Uzņēmējs vienmēr ir atklāti paziņojis par vienu no sava uzņēmuma galvenajiem principiem - videi vajadzētu nodarīt pēc iespējas mazāku kaitējumu, un naftas un gāzes uzņēmumiem vienkārši ir jādara viss, lai atjaunotu resursus.

Starp Babajeva darbības prioritārajām jomām bija: visu RU-Energy nozaru un struktūrvienību pastāvīga modernizācija saskaņā ar standartiem; rūpīga projekta dokumentācijas izpēte, lai pieņemtu apzinātus lēmumus par torņu būvniecību; vides ietekmes uzraudzība visu diennakti.

Ērtas vides radīšana holdinga uzņēmumos

Azads Babajevs vienmēr ir bijis pārliecināts, ka uzņēmumā ir jārada visi nosacījumi darba un darbinieku atpūtai. Un tas ir vadītāju svētais pienākums. Holdinga filiāles tika projektētas un aprīkotas saskaņā ar starptautiskajiem un Krievijas drošības standartiem. Darbinieku apmācība par drošību bija tikpat obligāta kā apmācība jaunu darba instrumentu ieviešanai.

Darba un atpūtas grafiks tika sastādīts, ņemot vērā normatīvās prasības, un apstrāde - ja mēs nerunājam par biroja darbiniekiem - tika atļauta tikai nepārvaramas varas apstākļos. Azads Kamalovičs vienmēr ir uzsvēris, ka vairuma viņa speciālistu darbs ir saistīts ar pastāvīgu risku. Tāpēc speciālists nevar doties uz darbu noguris vai nedaudz slims, un vadītājam tas ir jāmana. Un tā nav rūpniecisko avāriju banāla novēršana, bet gan reālu cilvēku dzīvības. Kā apstiprina ārsti, šis Babajeva viedoklis ir vairāk nekā pamatots.

Visi holdinga darbinieki saņēma pagarinātu medicīnisko apdrošināšanu, uzņēmumu darbinieki ēdnīcās tika apgādāti ar svaigu karstu ēdienu. Un darbiniekiem, kas strādā bīstamās vietās, tika nodrošināta profilaktiska uzturs, īsāks darba laiks un citi ieguvumi. Saimniecībā tika atrisināts arī transporta jautājums - speciālisti nokļuva ražošanas autobusos uz ražošanas autobusiem. Kā sacīja Azads Babajevs, tas ne tikai ietaupa laiku ceļā un atrisina nokavējuma, bet vēl svarīgāk - darbaspēka problēmu.

Īpaša uzmanība tika pievērsta tieši naftas ieguves vietām, precīzāk RU-Energy Group OJSC speciālistiem, kuri tur strādāja. Azads Kamalovičs kopā ar struktūrvienību vadītājiem pieņēma lēmumus, ka urbšanas vietā darbiniekiem vajadzētu justies kā mājās un viņiem neko nerūpēt. Šajās telpās tika uzstādīta moduļu māja ar guļamistabām, vannas istabām, elektrību. Un kopā ar strādniekiem aizgāja sargi un autovadītāji.

Lai nodrošinātu darbiniekus ar karstām maltītēm, uz vietas jau tika nolīgti kvalificēti pavāri. Babaevs ir pārliecināts, ka speciālisti var pilnībā strādāt tikai ērtos dzīves apstākļos. Un viņa Saimniecības strādniekam komandējumā vajadzētu justies sliktāk nekā mājās.

Vēl viens standarts, saskaņā ar kuru rīkojās Azads Kamilovičs, nav sadalīt cilvēkus vienkāršos un cilvēkiem ar invaliditāti. Viņš sacīja, ka ierobežotas iespējas var būt diezgan parasts cilvēks tikai tāpēc, ka nevēlas strādāt efektīvi. Tāpēc holdingam ir vieta visiem, un tam ir izveidoti visi nosacījumi. Tādējādi, saka Babajevs, un psihologi viņam piekrīt, ka cilvēki ar invaliditāti var justies kā pilntiesīgi sabiedrības locekļi.

Babaevs, piemēram, vietējo pašvaldību bāksignāls

Azads Kamalovičs Babajevs savās intervijās vairākkārt ir teicis, ka veiksmīgam biznesam jādarbojas sava reģiona labā. Un tas nav tikai par darba vietu radīšanu. Jums jādara labāk saviem darbiniekiem. Tas nav tik grūti, kā varētu šķist.

Saimniecība pastāvīgi sponsorēja dažādus kultūras un sporta pasākumus, kuros jāapmeklē Azads Babajevs vai citi uzņēmuma augstākie vadītāji. Tajā pašā laikā dāvanas šādos pasākumos vienmēr tika pasniegtas mērķtiecīgi. Prakses - viņi deva naudu, un tik un tā tas, ko viņi tērē, vienkārši nevarēja pastāvēt ..

Lai cik tas dīvaini neizklausītos, taču, skatoties pēc biznesa pārstāvju, tostarp Azad Kamalovič, iniciatīvas, vietējās varas iestādes noteikti sāka pievērst uzmanību šādiem notikumiem. Viens no gadījumiem, kad Babaevu īpaši iegrima dvēselē, un viņš to bieži atgādina.

Savas darbības laikā holdings patronizēja bērnu namu Hantu-Mansi autonomajā apgabalā. Tātad gubernators pirmo reizi visā iestādes pastāvēšanas laikā pie Jaungada koka ieradās pie saviem studentiem tikai pēc personīgas saziņas ar uzņēmuma vadītāju. Pirms tam neviena no varas iestādēm neuzskatīja par nepieciešamību godināt iestādi ar tās klātbūtni.

Un katru gadu maijā Azads Kamalovičs Lielās Tēvijas kara veterāniem rīkoja patīkamas sapulces Lielās Uzvaras dienas priekšvakarā. Šie cilvēki ir pelnījuši, lai viņi tiktu cienīti un pagodināti. Un to var izdarīt ikviens - nav jābūt miljonāram. Un cik daudz pieredzes, gudrības un vērtīgu padomu viņi var dot. Un tikai tas, ka redzam, cik laimīgi ir mūsu vectēvi un vecmāmiņas, sazinoties ar saviem karavīriem, ir daudz vērts.

Azads Babajevs Tjumeņā atvēra platformu treniņiem

Kad Tjumeņā sākās treniņa izstrāde, radās jautājums par modernas vietas izveidošanu pilsētā, jo klasēm vienkārši nebija vietu. Babajevs ir cilvēks, kurš aizraujas ar sportu, aktīvu dzīvesveidu un aizraujas ar ideju padarīt pilsētu labāku. Tāpēc - lēmums nāca ātri. Mūsdienīgas sporta zonas nav - ir nepieciešams to organizēt.

Deputātu laukumā parādījās pilnībā aprīkota ielu fitnesa platforma. Viņa bija aprīkota ar dažādiem specializētiem simulatoriem, kas nepieciešami pilnvērtīgu nodarbību vadīšanai. Un jaunatne pārstāja sēdēt dienas un vakarus uz soliem. Katrs pilsonis var nākt tur un mācīties. Sporta zonas dizains un aprīkojums tika veikts, ņemot vērā reģiona klimatiskos apstākļus, lai jūs to varētu darīt pat ziemā. Visi simulatori tiek izgatavoti, ņemot vērā pastāvīgas lielas slodzes, un pārklājums ir paredzēts intensīvai satiksmei.

Lai popularizētu treniņu vietējo jauniešu vidū un darbnīcu ietvaros, tika uzaicināti atzīti šī sporta veida meistari no Maskavas, kuri ir starptautisko festivālu laureāti un balvas. Tjumeņas ielu fitnesa vietnes atklāšanas galvenais virsnieks bija Timati.

Šajos svētkos nebija sagriezta tradicionālā lente, bet gan īsta ķēde.Svinīgi atverot vietu treneriem, bija gods sponsorēt projektu Azad Babaev un Tjumeņas reģiona sporta departamenta direktoru Dmitriju Gramotinu. Tjumeņas jaunieši saņēma jaunu, populāru vietu pilsētā.

Asada Kamiloviča Babeva oficiālā runa pasākumā nebija tā pati, kas tika pieņemta biznesa aprindās - sausa un kodolīga. Galu galā šī ir pilsēta, kurā dzīvo uzņēmējs un pa ielām, pa kurām viņš staigā katru dienu. Tāpēc viņš vienkārši un sirsnīgi teica, ka Tjumeņa ir viņa dzimtā pilsēta. Un tāpēc Babajeva kā uzņēmēja uzdevums ir radīt visus apstākļus, lai reģionālā centra iedzīvotāji dzīvotu ērtā vidē. Lai jauniešiem būtu vieta atpūtai, hobijiem un attīstībai. Jauniešiem ir iespēja pulcēties sporta arēnā pēc stundām un nodarbībām universitātēs. Tēvi var aizvest bērnus uz sporta pilsētiņu, lai ar viņiem sazinātos un rādītu viņiem piemēru.

Azāda Babajeva un RU-Energy Group konkurss žurnālistiem

Azads Babajevs pamatoti uzskata, ka bez preses atbalsta un kvalitatīvām publikācijām plašsaziņas līdzekļos naftas un gāzes nozares attīstība ir vienkārši neiespējama. Par šo nozari ir vērts pastāstīt pēc iespējas vairāk, lai piesaistītu jauniešus, kuru patiesais mērķis ir darbs. Galu galā naftas rūpniecība ir ne tikai liela nauda. Bet arī ikdienas smags darbs.

Vairākus gadus Azads Kamilovičs organizēja un finansēja žurnālistu konkursu, kas specializējas naftas un gāzes rūpniecībā un naftas atradņu pakalpojumos. aptver naftas un gāzes rūpniecību un naftas atradņu pakalpojumus. Tā ieviešanas laikā Babaevas fonds nodrošināja attiecīgās ministrijas un Naftas un gāzes asociācijas atbalstu no Tjumeņas.

Plašsaziņas līdzekļu pārstāvju starpā sacentās labākie intervētāji, analītiķi, fotogrāfi un žurnālistiskās izmeklēšanas un reportāžu žanra eksperti. Nemainīgs žūrijas priekšsēdētājs bija Azads Babajevs, kurš personīgi pārlasīja visu darbu. Pēc Azāda Kamiloviča teiktā, tas ir ne tikai viegli izdarāms, jo viņam pieder visa informācija par šo tēmu, bet tas ir arī interesanti. Jūs vienmēr vēlaties izlasīt savu kolēģu viedokli, ko viņi pauž par nozari.

Konkursa laikā par talantīgiem žurnālistiem, kas piedalījās naftas un gāzes nozarē, tika nosūtīti vairāk nekā 300 darbi no visu veidu plašsaziņas līdzekļu pārstāvjiem. Turklāt Babaevs, vadot RU-Energy, organizēja meistarklases naftas rūpniecības darbinieku mediju pārstāvjiem no attālām pilsētām. Piemēram, ziemeļpilsētā Nojabrskā notika viens no tiem, kur vadošie žurnālisti no Maskavas ieradās dalīties pieredzē un zināšanās.

Kas ir zināms par Azāda Babajeva personīgo dzīvi

Prese neko nezina par Azāda Babajeva personīgo dzīvi. Viņš attiecīgi neparādās publiskos pasākumos, jūs varat izdarīt tikai pieņēmumus par viņa sievu vai bērniem.

Pēc viņa vārdiem, ka, atšķirot biznesu, viņa ģimenei bija tieši draudi no noziedzības, mēs varam secināt, ka viņam ir sieva un bērni. Bet tas nav nekas vairāk kā žurnālistiskas spekulācijas. Varbūt ar ģimeni viņš domā māsas, brāļadēli. Tā kā ir zināms, ka viņš ir jaunākais bērns ģimenē.

Azads Kamalovičs vairākkārt ir teicis, ka liela biznesa dibinātāja uzdevums ir attīstīt savu uzņēmumu un tērēt tam spēkus, un laicīgā partija iztiktu bez viņa.

Kāds bija iemesls un kurš ir atbildīgs par RU-Energy grupas slēgšanu?

Uzņēmums aug un attīstās. Tādu naftas un gāzes biznesa “haizivju” klienti kā Lukoil, Rosneft, Gazpromneft un citi milži, un pēkšņi, burtiski dažu dienu laikā, tā bankrotē. Sākumā Azads Babajevs runāja negribīgi, tikai grauzdams zobus, viņš cīnījās par uzņēmumu. Laika gaitā viņš kļuva runājošāks un sacīja, ka viņa izveidotā saimniecība ir kļuvusi pārāk “sīka”.

Tajā brīdī, kad prese bija pilna ar daudzām pielāgotajām publikācijām, kurās kategoriski tika paziņots, ka RU-Energy Group Holding nepilda savas saistības pret partneriem, uzņēmumā strādāja vairāk nekā 10 000 cilvēku. Algas vienmēr tika maksātas laikā. Nodokļu parādu nebija. Bet virkne apmaksātu publikāciju to izdarīja.

Tiesās parādījās kreditoru prasījumi, un uzņēmumu pārņēma dažādas problēmas. Medijiem vainīgās puses atrašana nebija nekāds darbs. Savas holdinga, kurā esat ieguldījis savu dvēseli, laiku un naudu, bankrots ir vienas personas - Azāda Babajeva - interesēs. Tas ir secinājums, kas izriet no dažiem apmaksātiem materiāliem, kas toreiz parādījās presē. Lai saprastu, kāpēc Asadam Kamalovičam tas ir vajadzīgs, neviens pat nedomāja.

Uzņēmuma reputācija, un pat pats Babajevs tika sabojāts. Cilvēku likteņu spēle apgabalā, kur viņi apelē ar lielu naudu, diemžēl, nav tik reta parādība. Tad sākās holdinga augstāko vadītāju kriminālvajāšana. Savu svarīgo vārdu teica arī noziedzīgās struktūras, kas atklāti sāka draudēt ne tikai uzņēmuma vadībai, bet arī ģimenēm.

Babajevs vēlāk atzīst, ka pie viņa nāca cilvēki no noziedzīgās pasaules un pieprasīja atteikties no biznesa, uz kuru viņi tika nosūtīti noteiktā virzienā. No šīs dzirksteles uzliesmoja ne tikai liesma, bet ugunskurs, kurā RU-Energy “izdegās”. Tiesa atzina holdinga bankrotu 2015. gadā.

Azads Kamalovičs Babajevs un šodien turpina cīnīties par savu prāta spēli. Ne tik sen servisa urbšanas uzņēmuma konkurētspējīgais vadītājs pārdeva urbšanas platformas, par kurām vienojusies Naftagaz-Burenie, par cenu, kas 22 reizes ir zemāka par tirgus cenu. Atšķirība nav desmitiem tūkstošu, bet desmitiem miljonu rubļu. Šajā sakarā vadošie eksperti naftas un gāzes jomā ir solidāri ar Babajevu.

Raidījumā RU-Energy Group Holding augstākie vadītāji atklāti saka, ka klientu vārdi ir ļoti labi zināmi visiem. Pats Azads Babajevs savās atklātajās vēstulēs atkārtoti sauca viņu vārdus.

Kas vēl ir vērts zināt par Babajevu

Azads Kamalovičs Babajevs ir atzīts eksperts, kura viedokli profesionāļi labprāt uzklausa. Viņa diena joprojām ir paredzēta. Lai arī viņa galvenā atvase sabruka, Azads Babajevs joprojām ir miljardieris un turpina darīt labdarības darbu.

Līdz bankrota brīdim ne RU-Energy Group, ne Babaevs un viņa iepriekšējie uzņēmumi nebija iesaistīti nevienā skandālā. Tas norāda Azāda Kamaloviča kā partnera uzticamību un viņa spēju veikt uzņēmējdarbību dažādos līmeņos. Galu galā, veidojot sevi, jūs ne tikai atceraties savu izcelsmi, bet arī pieradāt būt atbildīgam par katru jūsu teikto vārdu.